En octubre del 2016 después de una serie de decisiones y circunstancias desafortunadas perdí todo lo material que pudiera haber acumulado durante 20 años personales y empresariales de mi vida, posterior a ello la mujer que me acompaño y motivo los últimos 15 años, por quien aposté todo y con quien consulte todas y cada una de esas decisiones, al informarle mi decisión de viajar fuera del lugar de residencia, decidió que era el momento de que nuestros caminos se separen, tan solo a escasos 2  meses de  esta situación y cerrándose  frente a mi cara una a una las posibilidades de recuperar algo de lo perdido, decido  lanzarme a la aventura de buscarme, de reencontrarme conmigo mismo. Comienzo una aventura en centro América la cual inicia en Belize, yo, mis 129 kilos de constitución,  mi mochila, algunos aparatos electrónicos como drones, cámaras y mi bicicleta los cuales serían compañeros en un viaje  con destino a mi natal Uruguay, esa vena de empresario y creador  durante el viaje, capta y recopila una serie de necesidades a lo largo de todo el recorrido y tan solo en Medellín y a 4 meses de partida me obliga a buscar una base para emprender una  nueva idea y replantear mi plan, Tamarindo en CostaRica era sin duda el lugar del viaje que más me había gustado y donde encontré las mejores condiciones, el lugar se prestaba más para  hacer pruebas de campo y donde podría encontrar el mayor apoyo de los lugareños para lo mismo.  Ahí junto a Leo Ugarte y en su Hostel  “cafecafe” comienzo a resurgir, a plasmar y realizar las pruebas necesarias, analizar y ver la viabilidad de mi proyecto, es ahí donde como fénix desde mis cenizas renazco  con nuevos brios, y donde nace F.A.C. 

Folklore. Esta actividad atrae a millones de usuarios de todo el mundo a un sin fin de pueblos y ciudades, genera una curiosidad especial por la música, el vestuario, comida y la forma de vida típica de estos lugares.

Esta, muchas veces se encuentra si bien no peleada con el turismo comercial, un poco alejada  del mismo debido a la poca derrama económica que le puede ocasionar a las grandes compañías que mayormente están interesadas en explotar el lado comercial y de volumen de cada pueblo.

El acervo de un pueblo

Adventure.  

Todo el planeta está cubierto de playas bravas, cavernas, cascadas, cenotes, acantilados, arrecifes, senderos, etc.

Por supuesto que para muchísimos de estos sitios existen tours ya diseñados para su disfrute, muchos incluso son sitios a veces sobre explotados, y a veces en horarios específicos (los cuales principalmente benefician la logística del proveedor más que la experiencia del viajero en si)

Una experiencia inesperada con la naturaleza

Culture. 

Destinos como El Cairo, Chichen itza, Cuzco por ejemplo, fomentan todo su turismo en torno a la cultura del lugar, muchas veces esa cultura ya está más Comercializada que realmente  Culturizada. Conocer una cultura va más allá que visitar sus ruinas más famosas o comprar una artesanía (a veces fabricada en China) Existen viajeros que no quieren recorrer lo comercial sino además, adentrarse realmente en la cultura de la mano de gente que realmente sepa todos esos secretos.

Costumbres y creencias de una sociedad

 [  Folklore, Adventure & Culture  ]

– – Plan de negocio – –

F.A.C.

[  Folklore, Adventure & Culture  ]

Registro iniciado ante  Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

Se eligió este nombre no solo por ser un juego fonético con diferentes palabras de idioma inglés, sino por ser  las siglas de  folclore, aventura y cultura, se elige en inglés por que a pesar de haber sido acuñado en CostaRica y México es un producto que se concibe de manera internacional, el Inglés se considera de los lenguajes escritos como el ” universal “ además de ser el idioma más usado entre los viajeros, a quienes va enfocado nuestro producto.

Misión.

• Ser la primera plataforma tecnológica basada en el ingreso colaborativo
• Revolucionar el nicho del turismo a través de las aplicaciones y medios electrónicos
• Todo viajero, prestador de servicios turísticos e incluso cualquier persona que quiera desempolvar sus artículos del garage, podrán participar en esta herramienta
• Con una red natural de crecimiento, el usuario deF.A.C.podrá acumular un ingreso transferible o heredable es decir un patrimonio.

Visión.

• Ser la plataforma turística más visitada globalmente:
• Proveer una fuente de ingreso a millones de viajeros en todo el planeta.
• Mejorar los estándares  en prestadores de servicios turísticos alternativos.
• Crear y mejorar fuentes de ingreso, a través de una plataforma que genere diversión,  experiencias y sensaciones únicas.

Valores.

• Una comunicación honesta hacia nuestros usuarios y prestadores de servicio
• Un comportamiento sincero por parte de nuestro equipo, enfocada al ganar ganar
• Una repartición justa del beneficio recibido

Ventajas competitivas. Con una plataforma más incluyente, un sistema de cobro de comisión más bajo, una red de comisionistas a través de una plataforma de ingreso colaborativo y una participación por parte de cualquier persona para comercializar sus artículos dentro de nuestra interface, nos garantiza en poco tiempo una preferencia de los usuarios y una mayor satisfacción de los mismos.

Compromiso.

Este proyecto representa para mi no solo una aplicación, sino mi proyecto de vida, detecto en viajar el antídoto hoy día al estrés, los problemas sociales o de salud a los que nos enfrentamos día a día, por lo mismo me interesa este proyecto para que, todo mundo tenga la capacidad de poder viajar y experimentar contacto de actividades de carácter sensorial con la historia, el folclore, la cultura y la naturaleza.

Competencias.

Experiencias de Airbnb pudiera representar la mayor competencia hoy día pero su producto abarca únicamente una parte muy comercial de todo nuestro abanico de ofertas y combinaciones, también otras como tripadvisor, despegar, xpedia, Bestday entre otras ofrecen algunas soluciones pero nuestra plataforma tendrá muchas ventajas de carácter económico, mayor soluciones en un solo sitio y una penetración mayor en el mercado por su estructura de ingreso colaborativo

Carácter.

Nuestras proyecciones están con los números más deprimidos posibles con una aceptación mínima inicial y una participación raquítica en el mercado actual, las  estrategias no están fundamentadas en ilusiones o milagros estamos dispuestos a trabajar con estrategias agresivas bien definidas y muy empáticas con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.

• ¿Qué necesidades cubrimos?
  • Hospedaje
  • Búsqueda de actividades
  • Renta de artículos
  • Optimización de presupuestos
  • Aprovechamiento del tiempo
• ¿A quién esta dirigido?
  • Al viajero que busca o pretende una experiencia única
  • Al viajero que le interesa una actividad de aventura o deportiva específica
  • Al fotógrafo de fenómenos naturales
  • Al que busca la historia y la cultura de lugar
  • Al que le interesa convivir con el folclore de cada sitio, y conocer sus raíces
  • Al prestador de servicios turísticos tradicional
  • A todo aquel que tenga o quiera inventar una actividad turística en donde vive
  • A todo aquel que quiera crear una actividad turística mientras viaja
  • A todo aquel que quiere conocer gente nueva para realizar un viaje
  • Al que le interesa impartir algún curso o compartir su experiencia con viajeros
  • A cualquier persona que tenga un artículo o gadget que pudiera enriquecer las experiencias
  • A ese publirelacionista que al día de hoy no recibe una recompensa por haber enriquecido la experiencia de un viajero o la cartera de clientes de un proveedor.
• ¿Por qué lo usaría?
  • Para solucionar todas sus necesidades de viaje en un solo sitio
  • Para incrementar su aparador como prestador de servicios
  • Para mejorar sus ingresos
  • Para desempolvar artículos en uso al mismo tiempo que les genera ingreso
  • Para generar un esquema de negocios mientras el usuario se encuentra viajando
• ¿Dónde se podrá adquirir y utilizar?
  • En la web internacionalmente
  • En tiendas
    • App Store  ()
    • Play store (Android)
    • Windows apps
  • Se podrá utilizar desde cualquier telefono o reloj inteligente así como navegador
• ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?
  • Se necesitarían al menos 3 aplicaciones para entregar lo que la plataforma ofrece
  • Nuestro esquema ganar ganar nos hace tener menores cobros de comisiones y mejores recompensas por el uso o recomendación.

El Entorno

El turismo: un fenómeno económico y social

Durante décadas, el turismo ha experimentado un continuo crecimiento y una profunda diversificación

Hasta convertirse en uno de los sectores económicos que crecen con mayor rapidez en el mundo. El turismo mundial guarda una estrecha relación con el desarrollo y se inscriben en él un número creciente de nuevos destinos. Esta dinámica ha convertido al turismo en un motor clave del progreso socioeconómico.

Hoy en día, el volumen de negocio del turismo iguala o incluso supera al de las exportaciones de petróleo, productos alimentarios o automóviles.

El turismo se ha convertido en uno de los principales actores del comercio internacional, y representa al mismo tiempo una de las principales fuentes de ingresos de numerosos países en desarrollo.

Este crecimiento va de la mano del aumento de la diversificación y de la competencia entre los destinos.

La expansión general del turismo en los países industrializados y desarrollados ha sido beneficiosa, en términos económicos y de empleo, para muchos sectores relacionados, desde la construcción hasta la agricultura o las telecomunicaciones.

La contribución del turismo al bienestar económico depende de la calidad y de las rentas que el turismo ofrezca.

La OMT ayuda a los destinos a posicionarse, de forma sostenible, en unos mercados nacionales e internacionales cada vez más complejos. Como organismo de las Naciones Unidas dedicado al turismo, la OMT insiste en que los países en desarrollo pueden beneficiarse especialmente del turismo sostenible y actúa para que así sea.

Bueno el turismo solo representa una cara de F.A.C. pero no olvidemos que será una aplicación, el mercado de la aplicaciones y la tecnología en internet tienen su propio comportamiento.

Con la llegada de la cuarta revolución industrial, el mundo empresarial ha cambiado. Hoy, los emprendedores, combinan su creatividad con las nuevas tecnologías para proponer compañías (de servicios y productos) innovadoras que han penetrado rápidamente en el mercado.

Las aplicaciones móviles, surgieron con la idea de ofrecer un software especializado para plataformas como smartphones y tablets. Actualmente, podemos encontrarlas a la venta en las app stores o tiendas de aplicaciones que vienen con el sistema operativo de cada dispositivo.

Para marzo del 2017, se reportaron 2 mil 800 millones de aplicaciones en la tienda Google Play y 2 mil 200 millones en la tienda de Apple, dos de los grandes líderes en el mercado de venta de aplicaciones móviles.

Algunas de las aplicaciones más populares son las de las redes sociales: Facebook, Youtube, Instagram, Snapchat, etc. Y otras que utilizamos como sistemas de mensajería instantánea como Whatsapp o en el caso de Japón, Line.

Otras aplicaciones que también han surgido tras el boom del modelo de negocios DISRUPTIVO, son las de servicios especializados como: la plataforma para obtener medio de transporte , Uber, la comunidad que permite al usuario conseguir hospedaje alrededor del mundo Airbnb y el servicio de streaming de música, Spotify.

Se espera que para el 2020 el mercado de las apps genere alrededor de 189 mil millones de dólares en ingresos, repartidos entre las ventas y los ingresos por espacios publicitarios dentro de cada aplicación móvil.

Fortalezas.

• Será la primera plataforma que cuente con el recurso de ingreso colaborativo
• Inclusivo para todo tipo de proveedores
• Completamente revolucionario
• Su propia producción de contenido a través de nuestro embajador Judson Cadena
• Genera una oportunidad de negocio al 100% de los residentes de un sitio turístico
• Persona muy experimentada en ambos terrenos de nuestro proyecto
• Es un esquema de negocios que no genera oportunidad de cartera vencida
• Nuestro propio canal de contenido VEN y CONOCE

Oportunidades. 

• Organizar a todos los prestadores de servicio informales
• Generar una oportunidad de negocio para viajeros
• Habilitar económicamente cada artículo que pueda ser utilizado para actividades turísticas

Debilidades.

• Es un producto que al presentar tantos canales carece de una fácil identificación por parte del usuario o el prestador
• Puede generar una serie de problemas y conflictos en la gestión al interpretarse una corresponsabilidad

Amenazas.

• El pirataje de ideas
• La fuga de información
• Un bloqueo a mitad de crecimiento por afectaciones a zares del nicho

Estructura

Integrado por un grupo muy especializado de miembros se armarán varios equipos de trabajo para lograr nuestros objetivos, El C.E.O. y fundador del proyecto ha sido empresario desde los 14 años,  encabezando empresas tecnológicas y de imagen, como pudieron leer en la introducción de este documento, además vivió de manera   personal la implementación de las pruebas experimentales, de las cuales se basó para hacer proyecciones financieras o estrategias, entre los socios, se encuentra gente que  participó activamente en el desarrollo e implementación,  de quien tiene la mayor participación en el mercado electrónico del turismo, excelentes publirelacionistas, empresarios muy exitosos y capaces en la administración de los recursos, grandes comunicadores y estrategas han moldeado la identidad y el concepto de este proyecto, cuidarán hasta el menor detalle para que el marco legal, fiscal y financiero así como las estrategias de posicionamiento y  penetración del mercado  este siempre a la altura de la mejor tecnología y los más altos estándares en el mercado.

Nuestro C.E.O.  Fabio de Savorgnani y nuestro embajador de imagen Judson Cadena, participarán en todo momento, de forma activa y directa, en el desarrollo y la comunicación del producto, formando parte esencial de la alta dirección de la compañía pero siempre participando en el monitoreo de primera persona de la retroalimentación de los clientes, con una estrategia de generación de contenido, captación de prestadores de servicio y divulgación. De esta forma se asegura que para el día del lanzamiento esta aplicación no tendrá el menor inconveniente para triunfar

Fuerza de ventas.

durante los primeros 12 meses existirán 2 fuerzas de prospección

• un grupo de personas que buscarán en plataformas vivas y bases de datos prospectos para generar una base de datos para invitación
  • 6 equipos de trabajo de 4 personas que recorrerán territorio en vehículo y vivirán las experiencias y las documentaran, al mismo tiempo que recaban imágenes, videos y una basta base de datos de dadores de servicio y promociona a futuro las grandezas del proyecto (estos equipos contaran con equipo e producción, computadoras, vehículo 4×4 rotulado, dron, housein, todo para documentar, cualquier tipo de actividad que presente el destino) en todo momento se contara con tutoriales, instrucciones de cómo realizar cada contenido, así como un plan de captación que maximice la penetración en cada destino que se de a conocer F.A.C.
  • Miles de usuarios en red refiriendo la aplicación para generar un ingreso colaborativo y exponencial,  ingreso que se convertirá en un patrimonio para muchos.

Canales de distribución.

• App Store  ()
  • Play store (Android)
  • Windows apps
  • Sitio web

Canales de comunicación. 

Esta app tendrá su propio canal de contenido, Ven y Conoce es una plataforma de programas creados por nuestro embajador Judson Cadena quien tiene experiencia en televisión y radio desde hace más de 15 años, viajero empedernido y explorador de lugares increíbles desarrollará el contenido que nuestros canales de comunicación mostrarán.

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• Youtube
• Pinterest

Finanzas.

Finanzas Conservadoras

Finanzas Regulares

Finanzas Optimistas

Análisis del punto de equilibrio.  

tan solo se necesitan con una plataforma internacional 504 tours diarios para estar por encima del punto de equilibrio es decir que 2.3 tours por país nos ponen por encima del punto de equilibrio

Análisis de escenario.

La proyección financiera se encuentra de la manera más pesimista, ya que únicamente contempla que 25 ciudades en todo el mundo nos acepten de manera inicial, después de haber  de haber prospectado más de 25 mil proveedores y con un costo medio de 64 us dólares por operación, además de ello la comisión esta calculada a menos del 50% de la comisión más baja que se cobrará.

Conclusiones.

En resumen F.A.C. es un negocio de tecnología, en un mercado que va a la alza, dentro de un nicho muy concurrido como lo es el turismo, si hacemos un análisis de inversión el retorno de inversión antes de impuestos sería de 3 años en su peor escenario y de 4 años en el caso de que no se generara ninguna estrategia de impuestos, con una utilidad neta de más del 35% y con tan solo su negocio orgánico a esto me gustaría sumar que no están contemplados ingresos adicionales o secundarios como pueden ser los ingresos por:

• Comisión de renta
• Publicidad a marcas
• Cobro por ranking en búsquedas
• Comisión por Producción fanpage
• Comercialización de Plazas
• Ingreso por activaciones de aventura

uno de los valores más grandes que tienen las aplicaciones o paginas web es su base de datos, empresa como Whatsapp fueron adquiridas antes de cumplir 4 años por nada menos 19 mil millones de dólares,

No tenemos dudas que con las alianzas formadas, y en vías de formación más la experticia de los socios y fundadores, las estrategias de posicionamiento y divulgación acompañados del trabajo duro y disciplinado llevaran a este proyecto a revolucionar completamente el nicho del turismo, imponiendo una nueva tendencia en aplicaciones y un esquema de economía online.